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目標詳情頁面

用於檢視子目標樹和詳情以及進行復盤的頁面。

最後更新:2026-10-19

這個頁面的角色

目標詳細頁面是以一個目標為起點,把它的子目標樹與詳細資訊(理想、KPI、資源、例行任務、備忘)匯總起來查看的頁面。

開啟方式: 在 PC 上,點擊目標頁面各列右端的圖示(「檢視目標詳情」)。在手機上,按下列的「…」,從開啟的畫面中的「目標頁面」開啟。按下目標頁面「現在要做的ToDo」標題上的「所有人的目標」,就會開啟整個組織的樹狀。也可從通知或留言中的目標名稱連結開啟。

現在要做的ToDo

撰寫日報

所有ToDo

拿下對〇〇公司的提案⚑ 還有5天
完成招募頁面的文稿⚑ 還有8天
顯示已完成篩選
2拿下對〇〇公司的提案⚑ 8/17
從商談記錄中梳理出決策者的顧慮⚑ 還有2天
準備報價的A/B兩個方案⚑ 8/16

「拿下對〇〇公司的提案」的詳情

理想

成交10件以上

點擊該列右端的「檢視目標詳情」圖示,即可開啟目標詳情頁面

畫面構成

顯示已完成篩選
2拿下對〇〇公司的提案⚑ 8/17
從商談記錄中梳理出決策者的顧慮⚑ 還有2天
準備報價的A/B兩個方案⚑ 8/16

「拿下對〇〇公司的提案」的詳情

理想

成交10件以上

資源

提案書_v3.pdf

目標詳情頁面 — 子目標的樹狀結構與「詳情」匯集於此

由上而下,由以下三個部分構成。

① 標頭

右上有顯示切換。

  • 顯示已完成: 切換是否把已完成的目標納入樹狀。開啟後的當下只有今天完成的部分,可以用旁邊的下拉選單擴大到「過去 7 天」「全部」
  • 篩選: 以負責人等條件篩選樹狀

其下會並列起點目標的名稱,以及負責人的圖示。從右側的✦(「諮詢AI」),可以把這個目標交給 AI(「推進」「頭腦風暴」「提問」。僅對可編輯的目標顯示。→ 目標頁面)。

② 子目標樹

起點的目標與其下屬,以階層結構顯示。各列能做的事與目標頁面大致相同。

  • 點擊標題: 就地編輯
  • 負責人頭像: 點擊會開啟負責人/成員的設定畫面,可以就地變更負責人(與「…」→「負責人/成員」是同一個畫面)。頭像上的圓點,表示該目標的狀態(見下方的「狀態圓點」)
  • 期日顯示: 點擊設定、變更期日
  • 開啟圖示(PC): 以該列的目標為起點,重新開啟這個頁面
  • ✦(列的右側): 把該列的目標交給 AI(「推進」「頭腦風暴」「提問」。僅對可編輯的目標顯示)
  • 「…」選單: 最前面是「用AI推進」「用AI頭腦風暴」「提問」(僅限可編輯的目標),此外還有編輯、新增子目標、從範本新增、完成、會議、另存為模板、負責人、更改上級目標、分享、活動日誌、複製連結、設定KPI、恢復已刪除的目標、刪除等,對目標的操作總覽

選取多列後,會切換成批次操作的選單。

狀態圓點: 只有需要注意的目標,負責人的頭像上才會附上圓點。

圓點意義
停滯(黃)這個目標或其下屬中,有沒有期限、且 7 天沒有動靜的目標
已逾期(紅)這個目標或其下屬中,有已過期限卻尚未完成的目標(或這個目標本身已逾期)

③ 「詳細」區塊

在樹狀的下方,由上而下依序顯示起點目標的詳細資訊。

欄會放入什麼
理想目標達成時的狀態。 例:「10 件以上的成交」
KPI連結到這個目標的數字(以「…」→「設定KPI」連結)
資源這個目標的資料存放處(後述)
例行任務以為這個目標決定的節奏自動加入的例行任務(後述)
備忘自由填寫背景、經過、已決定事項等的欄位。可直接放入文章、圖片、表格

已整合 MCP 的 AI 在這個目標中作業時,會讀取寫在這裡的理想與備忘。

從備忘下方的「新增元件」,可以加上以下部件(僅限可編輯的人)。

小工具會放入什麼
完成排行依過去 7 天內在這個目標下完成的目標數由多到少排列
活動紀錄在這個目標上發生過的事情的歷程
KPI 圖表已連結 KPI 的實績推移
AI 記憶AI 在這個目標上作業時的紀錄(決定、規格、調查結果、成果物、進度、限制)
目標檢視由 AI 檢視動態、不足、下一步並通知你。步調可從每天/每 2 天一次/每週等選擇

資源(資料存放處)

與目標連結的檔案,可以放到「詳細」的「資源」欄。

  • 從「+ 新增」選擇「上傳檔案」或「從文本建立」(把貼上的內容直接做成檔案)。把檔案拖曳 & 放置到欄位中也能放入
  • 標題旁會顯示件數。子目標也有資源時,會顯示為「◯ 項(下級目標中有 ◯ 項)」,從「子目標中有 ◯ 項」可一併開啟子目標的資源
  • 清單最多顯示 5 項,以「查看全部(◯ 項)」可開啟全部
  • 按下「在雲盤中開啟」(手機上是「雲盤」),就會在雲盤中開啟這個目標的資源所在位置

放在這裡的資源,會原樣繼承該目標的權限。 整個組織的檔案可以在雲盤中尋找。

例行任務

「詳細」的「例行任務」欄中,會列出為這個目標設定的例行任務(以決定的節奏自動加入範本的設定),可確認下次的日期。從「+ 新增」可以新建,從各列的「…」可以編輯、暫停、恢復、刪除安排。從「開啟例行任務清單」可在範本頁面開啟清單(→ 範本頁面)。

AI 記憶

已整合 MCP 的 AI 在這個目標上作業時,決定了什麼、做了什麼、弄清楚了什麼會自動被記錄。即使沒有人書寫,下一個接手的 AI 或人也能追溯來龍去脈。

內容有誤時,從列的「…」選擇「撤回」並寫下理由。撤回的紀錄不會消失,會連同理由保留(可用「顯示已撤回」確認)。

刪除與還原

目標已無法封存。整理不再使用的目標時,請將它刪除。刪除的目標在刪除後30天內可以還原。

  • 刪除: 列的「…」選單 →「刪除」(在目標頁面中是「…」→「刪除目標」)。若有子目標,子目標會一併刪除。請先在確認畫面中確認要刪除的內容
  • 還原: 在父目標列的「…」選單中,從「恢復已刪除的目標」選擇要還原的目標。其下已刪除的子目標也會一起還原
  • 可還原期限: 刪除後30天。超過30天的目標會被永久刪除,無法找回
  • 雲盤檔案: 與已刪除目標連結的雲盤檔案會移到雲盤的垃圾桶。還原目標時檔案不會自動還原,需要的檔案請從雲盤的垃圾桶還原
  • 以前封存的目標: 封存功能停止時,已封存的目標被移到了與已刪除目標相同的位置。從那時起30天內,同樣可以從「恢復已刪除的目標」找回

權限(負責人、編輯者、成員)

以團隊使用時,各目標有負責人(所有操作、1 名)、編輯者(下屬的建立、編輯)、成員(檢視與留言)3 種角色。從目標列的「…」選單 →「負責人、成員」設定。

可見的範圍也由這項指派決定,且上層目標的權限會繼承給所有下屬。各角色的詳情、設定步驟的畫面、公開範圍的思考方式,彙整於權限與成員管理。

會議與 AI 會議記錄

從目標列的「…」選單 →「會議」,可立即開始以該目標為議題的視訊通話。以「複製連結」分享參加連結,成員就能一鍵參加。

通話中按下「開始製作會議記錄」,AI 的會議記錄與逐字稿就會作為該目標的資源自動保留。關於不選擇目標的開始方式,以及把面對面、Google Meet 的會議製作成會議記錄等各入口的詳細使用方式,請見會議與會議記錄。

分享目標

目標也能分享給組織外的人。請從樹狀列的「…」選單(在目標頁面中是「…」→「更多操作」)分別運用。

  • 想與組織外的人分享的話 → 「與組織外的人一起推進目標」(Beta、僅負責人顯示): 建立分享連結後,不必邀請對方加入組織,就能把這個目標及其下層分享給組織外的人。知道連結的人的權限,可以從「僅檢視」或「檢視和評論」中選擇(無法編輯目標。留言需要登入)
  • 想告訴組織內的成員位置的話 → 「複製連結」: 可透過聊天等交出連結

注意: 以「與組織外的人一起推進目標」建立的分享連結,任何知道連結的人都能檢視內容。請確認未包含公司機密資訊後再分享。

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